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陕西师大锦园国际学校的后勤社会化管理

时间:2008-01-14 11:19来源:《中学后勤》 作者:樊锁强 点击:

 

对于一所刚刚起步的新型国际化学校——威廉希尔客户端 而言,各项工作都要围绕一个 “中心”展开,即实施素质教育和办学质量与效益的提高。因此,学校的后勤工作必须要有利于学校中心任务的实施,借鉴陕西师范大学后勤改革所取得成功的经验,我校在建校初始,就把后勤改革纳入规范化管理之中,这是因为:后勤社会化管理是学校提高办学质量与效益的客观要求,也是适应新型条件下改革的必然趋势;学校后勤社会化,既能提高后勤服务质量,又有利于学校党政领导集中精力抓教育,有利于降低教育成本,从而为学校办学质量与效益的提高创造条件。

学校创办伊始,我校领导班子就十分重视后勤管理改革,针对学校的实际情况采取了一系列配套改革措施,取得了初步的成效,为学校进一步深化改革,全面实现后勤社会化奠定了坚实的基础。

    一、学校领导高瞻远瞩,高度重视后勤工作。

后勤工作与教学活动、德育教育作为学校的三大支撑点,是学校工作不可缺少的重要组成部分。

我校在创办伊始,校领导就高度重视后勤工作,召开专题会、研究会,积极行动,制定出一套可行的后勤工作改革计划,采取“小规模”、“试点精”、“可持续”的改革思路,在不影响学校正常教育的情况下,落实学校的后勤社会化改革。

我校幼稚园、小学、中学呈三角形坐落在花园式社区内,在学校领导班子统一领导下,各学部以其独特的特点运行。为此,学校后勤保障部门作为全校的后勤保障主体,为小学部以及幼稚园各委派一名总务干事,在管理中学的基础上总校全权负责后勤保障工作。

学校领导从思想上高度重视,在行动中大力支持,在生活方面予以关照,对后勤保障工作有总结、有评比,年终评定先进工作者,大会表彰,并且定期参加一些培训,使得后勤工作不停向前迈进,后勤工作人员素质及工作业务能力不断提高。

二、后勤员工素质高,管理精细

一流的学校要有一流的后勤,而一流的后勤需要一流素质的工作人员。只有这样,后勤保障工作才能更好地为教育教学服务,为师生服务,才能更好地为开创学校工作新局面,促进学校和谐全面不断发展。

    后勤保障工作具有综合性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点,头绪繁杂,任务艰巨,并且随着教育事业的发展而日趋繁重,尤其是教学手段现代化的发展,对总务工作的业务知识标准越来越高。一位合格的总务管理人员必须全面了解学校管理、教学、社会动态、商品价格、基建维修等情况,使自己成为行家里手。

师大锦园国际学校后勤管理队伍政治觉悟高,素质一流,在后勤管理队伍中,党员占有100﹪,管理人员学历90﹪为本科。人员结构合理,有着强壮健康的体魄和满腔的热情,熟悉工作,业务能力强,计算机水平过硬,综合素质高,且以身作则,坚持原则,处处树立共产党员先锋模范带头作用,发挥党员所发挥的战斗堡垒作用。

三、学校后勤改革社会化所取得的成果

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